1 de enero al 31
de marzo de 1996
1 de abril al 30 de junio de 1996
1 de julio al 30 de septiembre de
1996
1 de octubre al 31 de diciembre de
1996
1 de enero al
31 de marzo de 1996
El 5 de enero de 1996 se presentó
el Informe de Auditoría Interna SG/OIG/AUDIT-01/96 sobre la Oficina de la Secretaria
General de la OEA y Proyectos en el Ecuador.
Esta auditoría se efectuó para
verificar selectivamente el cumplimiento de las normas y reglamentaciones vigentes y
asegurar la observancia de las políticas, reglas y prácticas establecidas. Se evaluaron
procedimientos operativos seleccionados a fin de verificar su efectividad, eficiencia y
economía, así como la solidez de los controles internos.
La conclusión general del Informe
de Auditoría fue que la Oficina no estaba cumpliendo con las reglas presupuestarias y
financieras. Además, se comprobó una falta de colaboración de los funcionarios de la
Oficina con la Oficial de Apoyo de Servicios Directos, quien asumió sus funciones en
agosto de 1995.
Se formularon 20 recomendaciones
dirigidas específicamente a corregir las anomalías detectadas por la auditoría. El
Secretario General aprobó todas las recomendaciones, que se encuentran en vías de
cumplimiento.
El 25 de enero de 1996 se presentó
el Informe de Auditoría Interna SG/OIG/AUDIT-02/96 sobre Gastos de Representación y
Hospitalidad en la Secretaría General.
Se emplearon diversos procedimientos
y técnicas de auditoría para llevar a cabo este estudio, incluyendo la revisión de
órdenes de compra, solicitudes de reembolso, pagos y otras. Se hizo una revisión de
transacciones mediante técnicas de muestreo y análisis interpretativo; se realizaron dos
encuestas informales de mercado, y se entrevistó a funcionarios y otras personas, además
de hacer una inspección de almacenes y otros locales
Como conclusión general, en el
Informe de Auditoría se señala que los fondos aprobados para gastos de representación y
hospitalidad se están empleando en beneficio de la imagen y los objetivos de la
Organización. No obstante, se detectaron deficiencias que deberán corregirse mediante
modificaciones de los procedimientos administrativos, compilación de estadísticas más
completas y negociación de mejores precios de alimentos, bebidas y equipos, entre otras
medidas
Las 17 recomendaciones del Informe
de Auditoría fueron aprobadas por el Secretario General y se encuentran en trámite de
cumplimiento.
El 8 de marzo de 1996 se presentó
el Informe de Auditoría SG/OIG/AUDIT-03/9-6 sobre la Oficina de la Secretaría General y
Proyectos en Antigua y Barbuda.
La auditoría tuvo por finalidad
verificar el cumplimiento de normas y reglamentaciones con arreglo a los criterios y con
base en los procedimientos señalados en el párrafo I.I. Además se hizo el seguimiento
de las deficiencias encontradas en la auditoria anterior y del cumplimiento de las
recomendaciones formuladas para corregirlas. Esta auditoría figura en el Plan de
Actividades de la Oficina del Inspector General para 1996(CP/Doc.2688/96).
En general, los controles internos
en la Oficina son adecuados. Sin embargo, es necesario hacer más eficaces la supervisión
y el control de las funciones esenciales de las oficinas en los Estados Miembros,
responsabilidad asignada en la actualidad a la Oficina del Secretario General Adjunto, por
lo que así se consignó en este Informe.
Las 21 recomendaciones emanadas de
esta auditoría fueron aprobadas por el Secretario General y se encuentran en
trámite.
El 13 de marzo de 1996 se presentó
el Informe de Auditoría SG/OIG/AUDIT-04/96 sobre la Oficina de la Secretaría General y
Proyectos en Grenada.
La auditoría, que figura en el Plan
de Actividades del Inspector General para 1996, contiene conclusiones generales similares
a las señaladas en el párrafo 1.3 y un total de 15 recomendaciones dirigidas a mejorar
situaciones tanto en la Oficina como en los proyectos que se ejecutan en este Estado
Miembro. El Secretario General aprobó todas las recomendaciones y estas se encuentran en
vías de cumplimiento.
Investigación
El 6 de febrero de 1996, el
Inspector General presentó un informe confidencial al Secretario General sobre la
investigación que llevo a cabo, por medio de la Subinspector General, acerca de
actuaciones de un funcionario. Durante la investigación, el funcionario en cuestión
presentó renuncia a su cargo y esta le fue aceptada.
Otras Actividades
Seguimiento de las recomendaciones
del Inspector General
El gran total de recomendaciones del
Inspector General desde 1990 hasta la fecha es de 925; se han cumplido 710, 79 se
encuentran en trámite y 136 están pendientes .
En 1994 se hicieron 156
recomendaciones, de las cuales 147 se han puesto en vigor y 9 se hallan en trámite
En 1995 el total de recomendaciones
es de 271, de las cuales 130 han sido cumplidas, 57 se encuentran en trámite y 84 están
pendientes .
Desde enero de 1996 se han
presentado 73 recomendaciones, de las cuales 8 se han puesto en vigor, 13 están en
tramite y 52 siguen pendientes.
Informes y Consultas
Durante el trimestre se prepararon y
presentaron el Informe de Actividades de la Oficina del Inspector General correspondiente
al período comprendido entre el 1 de octubre y el 11 de diciembre de 1995 (CP/doc.
2686/96); el Informe Anual del Inspector General correspondiente al periodo 1 de enero a
31 de diciembre de 1995 (CP/doc. 2706/96); y el Plan de Actividades de la Oficina del
Inspector General para la Inspección, Auditoría y Revisión de los Programas de la
Organización 1996-1997 (CP/doc.2688/96).
Se evacuaron consultas sobre
diferentes temas. Se continuó asistiendo a sesiones de los comités en los que el
Inspector General o su representante actúan en calidad de observador.
29 de marzo de 1996
Guillermo A. Belt
Inspector General (e)
1 de abril al
30 do junio de 1996
El Inspector, General consideró
conveniente hacer una revisión y evaluación de la Misión Civil Internacional en Haití
(MICIVIH) como parte de las actividades de su oficina en 1996. La auditoría (Informe
SG/OIG/AUDIT-05/96, del 14 de junio) se llevó a cabo en la sede de la Secretaría General
y en Haití entre el 1 de marzo y el 25 de mayo. A medida que se desarrolló el estudio,
sus resultados y conclusiones, preliminares fueron comunicados a los funcionarios de la
Secretaria General con responsabilidad sobre diversos aspectos de MICIVIH, a fin de que
tuvieran oportunidad de hacer comentarios, los cuales se tuvieron en cuenta en la
redacción del informe final.
El Inspector General atribuye
especial importancia a este estudio por el impacto que debe tener sobre operaciones
futuras en el sector prioritario de promoción de la democracia y fortalecimiento de las
instituciones democráticas en los Estados Miembros.
Las conclusiones principales de esta
auditoría son que. se está logrando las metas fijadas para MICIVIH y que los gastos
efectuados están debidamente documentados. No obstante, la ejecución de MICIVIH como
proyecto no se está llevando a cabo de la manera más eficiente y
económica.
La Recomendación número 1 fue
puesta en práctica por el Secretario General al transferir a la Unidad para la Promoción
de la Democracia la responsabilidad de la operación de MICIVIH. La UPD deberá mantener a
la Oficina del Secretario General regularmente informada de la marcha del proyecto, así
como establecer la debida coordinación con la Oficina del Secretario General Adjunto
cuando proceda.
Conforme a la Recomendación numero
14, el Secretario General decidió incorporar a un representante del Departamento de
Recursos Humanos en el Comité de Selección de Observadores que viene funcionando con
respecto a MICIVIH. Esta decisión debe mantenerse para actividades similares en el
futuro.
Cabe esperar que al asignar mayor
responsabilidad a la Unidad para la Promoción de la Democracia y al Departamento de
Recursos Humanos, en lo que a cada dependencia atañe, la ejecución de MICIVIH se lleve a
cabo en adelante con mayor eficiencia, especialmente en lo que a costos de personal se
refiere, siendo esta una de las preocupaciones principales que la oficina del Inspector
General se señaló en este estudio.
Las 24 recomendaciones restantes
emanadas de esta Auditoría fueron igualmente aprobadas por el Secretario General, por lo
que las dependencias de la Secretaria General a las que van dirigidas deberán ponerlas en
vigor dentro de los 30 días siguientes al recibo del informe. Esta responsabilidad recae
en el Subsecretario de Administración, la Coordinadora de la UPD, el Director Ejecutivo
de MICIVIH, y el Director del Departamento de Servicios Financieros.
El 17 de junio se presentó el
informe de Auditoria sobre la Oficina de la Secretaria. General en Trinidad y Tobago y los
proyectos de la OEA en ese Estado Miembro (SO/OIG/AUDIT-06/96).
Esta auditoría, contemplada en el
plan de actividades de la oficina del Inspector General para 1996, se realizó
principalmente para verificar los controles internos en la oficina en Trinidad y Tobago. y
el cumplimiento de las normas y reglamentaciones de la Secretaría General. Abarcó el
año 1995 y, además, completó el seguimiento de las recomendaciones formuladas por la
auditoría anterior, que se llevó a cabo en 1991.
La auditoria comprobó que los
controles internos en esta oficina son adecuados para asegurar la debida autorización de
transacciones y actividades, y salvaguardar el acceso y uso de activos y registros, y para
el debido asentamiento de transacciones y cantidades.
Para corregir las deficiencias
detectadas se formularon. 17 recomendaciones, dirigidas a las siguientes dependencias:
Oficina del Secretario General Adjunto (8), Departamento de Recursos Humanos (3),
Departamento de Servicios Financieros (3) Departamento de Becas (1) , Departamento de
Recursos Materiales (1) y Departamento de Asuntos Económicos y Sociales (1).
Una vez aprobadas las
recomendaciones por el Secretario General, la Oficina del Secretario General Adjunto
expidió una instrucción circular a los directores de las Oficinas de la Secretaría
General en los Estados Miembros para que, en cumplimiento de la Recomendación número 9
del Inspector General, envíen los informes trimestrales de liberaciones aduaneras dentro
de los diez días hábiles siguientes a al final de cada trimestre.
Igualmente, la oficina del
Secretario General Adjunto dio instrucciones al Director de la Oficina en Trinidad y
Tobago de poner en vigor inmediatamente las cinco recomendaciones del Informe de
Auditoría que le conciernen. El director de esa oficina comunicó por escrito a la sede
que ha tomado acción para poner en vigor las Recomendaciones numero 6 (Llamadas
telefónicas de larga distancia) y número 8 (uso de vehículos
oficiales).
La Directora del Departamento de
Becas cumplió con la Recomendación número 10 al solicitar por escrito al Director del
Departamento de Sistemas Administrativos que registre los pagos de préstamos del Fondo
Leo S. Rowe tan pronto como los reciba y que ajuste las cuentas de los prestatarios para
que reflejen con exactitud los saldos pendientes.
En esta auditoría se detectaron dos
problemas recurrentes que han sido señalados en auditorías anteriores: el incumplimiento
de las disposiciones del Manual Financiero de Campo sobre registro y autorización de
llamadas telefónicas de larga distancia, y la presentación de información insuficiente
en el registro de uso de los vehículos oficiales. Por consiguiente, las Recomendaciones 6
y 7 del Informe requieren que el Director del Departamento de Servicios Financieros envíe
una instrucción circular a las Oficinas en los Estados Miembros solicitando el
cumplimiento de las reglamentaciones pertinentes. Las instrucciones circulares han sido
enviadas a todas las Oficinas.
El 28 de junio se presentó el
Informe de Auditoría sobre la Oficina de la Secretaría General en Jamaica y las
proyectos de la OEA en ese Estado Miembro (SG/OIG/AUDIT-07/96). La auditoría, que se
llevo a cabo inmediatamente después de la practicada en Trinidad y Tobago para reducir su
costo, se debió a informaciones llegadas al Inspector General sobre problemas en esta
oficina y, además, a la solicitud de la nueva directora. Abarcó el año 1995 e incluyó
el seguimiento de la auditoría de 1993.
La conclusiones principales son que
hubo casos de conflicto de intereses,en los que tuvo participación una funcionaria de la
Oficina en Jamaica, y que la supervisión de esta Oficina por la sede fue inadecuada, lo
cual dio lugar a esa situación y otras en las que no se cumplió con las políticas y
procedimientos vigentes. Como medida administrativa de carácter preventivo, el Inspector
General recomendó suspender la autorización de firma de la funcionaria en cuestión, lo
que se hizo aún antes de que se presentara el Informe de Auditoría. Además, el
Inspector General recomendó la adopción de una medida disciplinaria contra esa
funcionaria, que a la fecha del presente informe se encuentra en trámite reglamentario.
El Secretario General aprobó las 29
recomendaciones del Informe, dirigidas a la Oficina del Secretario General Adjunto (13),
Departamento de Recursos Humanos (1), Departamento de Servicios Financieros (7),
Departamento de Becas (1), Departamento de Recursos Materiales (3), Departamento de
Asuntos Económicos y Sociales (1), Departamento de Desarrollo Regional y Medio Ambiente
(1) y Departamento de Sistemas Administrativos (1) .
Otras actividades
Seguimiento de las recomendaciones
del Inspector General
Desde 1990, el Inspector General ha
formulado un total de 1001 recomendaciones, de las cuales más del 76% se han puesto en
vigor y poco menos del 10% están en vías de cumplimiento. El 14%, aproximadamente, de
recomendaciones pendientes se concentra en los años 1995 y 1996.
En junio, el Inspector General puso
en marcha un programa de reclamos a las dependencias morosas que ha comenzado a dar
resultados positivos, como puede apreciarse de los datos que se han dado en la primera
parte de este informe trimestral. Próximamente se ofrecerá información actualizada
sobre el tema.
Informes y consultas
Se prepararon los informes
reglamentarios, incluyendo el Informe de Actividades correspondientes al primer trimestre
de 1996, y se evacuaron consultas sobre varios asuntos. La Oficina del Inspector General
actúo como observador en las sesiones de los comités en los que participa en esa
calidad.
9 de julio de 1996
Guillermo A. Belt
Inspector General (e)
1 de julio al
30 de septiembre de 1996
En el Informe de Actividades del
trimestre anterior (CP/doc.2792/96), al dar cuenta de la auditoría a la Oficina de la
Secretaría General en Jamaica (SG/OIG-AUDIT-07/96), se consignó que el Inspector General
había recomendado una medida disciplinaria contra una funcionaria de esa Oficina
involucrada en conflictos de intereses. La medida que se aplicó fue la censura escrita,
conforme a dicha recomendación.
El Inspector General decidió llevar
a cabo una auditoría operativa de la Unidad de Viajes en el Departamento de Recursos
Materiales (SG/OIG-AUDIT-08/96), a fin de evaluar su efectividad en términos de
costo-beneficio, haciendo uso de la facultad que le confiere la Orden
Ejecutiva 95-05 de aconsejar al Secretario General con respecto a las oportunidades de
mejorar las operaciones y reducir los riesgos de pérdidas debidos a faltas de eficiencia
(Capítulo III.B.4.).
La conclusión principal de esta
auditoría es que si bien la Unidad de Viajes ha desarrollado sus actividades de manera
eficiente, logrando economías importantes, su costo ha venido incrementándose en los
últimos años, aumentando en un 25 por ciento aproximadamente entre 1993 y 1995. Por
consiguiente, el Inspector General opina que no es probable que el valor de los beneficios
derivados de esta Unidad justifique en el corto plazo su costo creciente.
La posibilidad de privatizar este
servicio fue sugerida por el Director del Departamento de Recursos Materiales al responder
a una recomendación anterior de la Oficina del Inspector General (SG/OIG-AUDIT-11/95). En
la auditoría que se comenta se recomendó proceder en esa forma gradualmente, dentro de
un plazo razonable; las otras tres recomendaciones del Informe SG/OIG-AUDIT-08/96 están
dirigidas a la misma finalidad. Todas estas recomendaciones fueron aprobadas por el
Secretario General oportunamente y se encuentran en vías de ejecución. El Inspector
General consigna con satisfacción, además, que ha examinado este tema en profundidad con
el nuevo Subsecretario de Administración, quien está estudiando la mejor forma de lograr
los objetivos señalados en la auditoría, la cual se completó antes de que este
funcionario asumiera su cargo.
En la auditoría SG/OIG-AUDIT-09/96
se hizo un estudio de los mecanismos de contratación vigentes en la Secretaría General.
Hay muchas formas de contratar los recursos humanos que necesita la Secretaría General,
lo que parece excesivo. Además, la modalidad del Contrato por Resultado (CPR) presenta
serios problemas cuando se have uso indebido de ella, tal como lo ha señalado
reiteradamente el área jurídica de la Secretaría General.
Las recomendaciones de esta
auditoría tienen por objetivo simplificar los diversos mecanismos de contratación y
adecuarlos a las necesidades presentes y futuras de la Organización, teniendo en cuenta
muy especialmente sus nuevas prioridades. Como parte de ese ejercicio, el Inspector
General ha recomendado llevar a cabo un estudio sobre dotación de personal que permita
determinar niveles razonables de personal en cada dependencia. El Secretario General
aprobó oportunamente las cinco recomendaciones y el Subsecretario de Administración ha
comenzado a ponerlas en práctica.
El 30 de septiembre, el Inspector
General presentó la auditoría de seguimiento a la Unidad de Servicios de Idiomas
(SG/OIG-AUDIT-10/96). En febrero de 1995, la Oficina del Inspector General llevó a cabo
una auditoría de la misma unidad (SG/OIG-AUDIT-04/95), la cual identificó varias
debilidades que incluían la ausencia de administración eficaz, la necesidad de
centralizar y controlar la tramitación de documentos incluyendo pagos a traductores
independientes, y la necesidad de contar con procedimientos escritos para el trámite
sistemático de las operaciones. En la auditoría de 1995 se hicieron 30 recomendaciones
encaminadas a mejorar el funcionamiento de la Unidad de Servicios de Idiomas. El proceso
de verificación del cumplimiento de esas recomendaciones condujo a la auditoría de
septiembre pasado.
En el curso de esta auditoría se
constató que un grupo numeroso de traductores independientes venían reclamando desde
have varios meses el pago de traducciones entregadas por ellos desde 1994 hasta fechas muy
recientes. Dado el estado sumamente deficiente de la documentación en poder de la Unidad
de Idiomas, resultó imposible precisar el monto de esos adeudos, cuya cuantía total
llegó a estimarse en cerca de $300,000. Se hicieron diez recomendaciones para corregir el
problema, saldar la deuda y evitar la repetición de situaciones semejantes, y para tomar
medidas respecto de los funcionarios responsables. El Secretario General aprobó las
recomendaciones de la auditoría.
El Inspector General compareció
ante la Comisión de Asuntos Administrativos y Presupuestarios del Consejo Permanente el
martes 8 de octubre, en sesión privada, e informó sobre esta auditoría. A pedido de
varias delegaciones se distribuyó el Informe SG/OIG-AUDIT-10/96.
El 16 de octubre llegó a
conocimiento de la Oficina del Inspector General que el Subsecretario de Administración
está verificando las cantidades adeudadas a traductores independientes y que presentará
en breve el resultado de su examen.
Inspección
En vista del volumen de llamadas
telefónicas de larga distancia que se hacen desde la sede de la Secretaría General,
incluyendo las que se reciben por cobrar, y teniendo en cuenta el costo de este servicio,
para el cual se incluyó una partida de $944,000 en el presupuesto vigente, el Inspector
General dispuso una inspección preliminar de esas llamadas. Con base en ese estudio,
recomendó la limitación inmediata y estricta del uso de este servicio. El Subsecretario
de Administración expidió las instrucciones del caso, en cumplimiento de cinco
recomendaciones específicas (Memorándum No. MAN/AS/170-96, del 25 de septiembre de
1996). El Jefe de Gabinete del Secretario General, por su parte, restringió el uso de
teléfonos celulares conforme a la Recomendación número 6 del Informe. Como resultado de
esta inspección, la Secretaría General obtuvo el reembolso por un número de
funcionarios del importe de llamadas personales, incluyendo los recargos correspondientes.
Investigación
A pedido del Secretario Ejecutivo
del CIDI, el Inspector General hizo una investigación sobre anomalías en un proyecto que
se ejecutaba en un Estado Miembro. Dada la gravedad de las irregularidades observadas, el
Inspector General recomendó que no se hagan nuevos desembolsos para ese proyecto, cuya
ejecución se había suspendido por el área del CIDI en noviembre de 1995. En este
estudio se hicieron recomendaciones para mejor control de proyectos de esta naturaleza en
el futuro.
El Secretario Ejecutivo del CIDI se
propone enviar sistemáticamente al Inspector General la información referente a nuevos
proyectos en su área, y el Inspector General se compromete a formular las sugerencias que
considere procedentes para su mejor control y ejecución, con carácter preventivo.
Otras actividades
La Oficina del Inspector General
continuó haciendo el seguimiento sistemático de las recomendaciones aprobadas por el
Secretario General, que hasta la fecha son la totalidad de las formuladas por el Inspector
General. Asimismo, continuó preparando informes trimestrales, evacuando consultas y
participando como observador cuando procede.
El Inspector General ha designado a
un auditor para encargarse de verificar el cumplimiento de las recomendaciones de
auditoría, a fin de facilitar este proceso.
18 de octubre de 1996
Guillermo A. Belt
Inspector General (e)
1 de octubre
al 31 de diciembre de 1996
Durante el mes de noviembre, la OIG
concluyó una auditoría de los viajes oficiales realizados desde la sede de la
Secretaría General (SG/OIG-AUDIT 11/96). Esta auditoría se llevó a cabo a solicitud de
la Comisión de Asuntos Administrativos y Presupuestarios. El propósito de esta
auditoría fue la de determinar el grado de cumplimiento con las normas y regulaciones en
materia de viajes oficiales por parte de los funcionarios de la Secretaría General.
Además, la Oficina del Inspector General enfocó este informe sobre la identificación de
aquellos mecanismos operativos que pueden ser mejorados con el objeto de facilitar la
realización de los viajes oficiales, manteniendo al mismo tiempo un marco de control
interno efectivo.
En términos generales, a través de
este informe la OIG pudo comprobar que la gran mayoría de los viajes oficiales realizados
por los funcionarios durante el período comprendido por esta auditoría cumplen con una
función claramente establecida y tienen objetivos cónsonos con la función de la
Organización en los Estados Miembros. El trabajo realizado para esta auditoría, sin
embargo, puntualizó varios aspectos que necesitan ser mejorados, tales como la necesidad
de una programación más estructurada de los viajes oficiales, que incluya los objetivos
y el número de funcionarios que participan en cada misión; la formalización de la
presentación de informes de misión al regresar de los viajes oficiales; y la necesidad
de publicar y mantener al día un manual operacional que cubra todos los aspectos
relacionados con la realización de viajes oficiales, incluyendo normas, regulaciones y
procedimientos administrativos.
Durante el mes de diciembre, la OIG
concluyó un informe de auditoría sobre la Comisión Interamericana de Mujeres (CIM)
(SG/OIG-AUDIT 12/96). Esta auditoría la realizó la OIG con el objetivo principal de
identificar los controles internos existentes y verificar que la CIM esté llevando a cabo
sus responsabilidades de acuerdo al Reglamento Financiero y Presupuestario, al Manual
Financiero del Campo, las Normas Generales y otras directivas de la Secretaría General.
Este informe de auditoría reveló
que, en general, los controles internos son satisfactorios dentro de la CIM, y que con la
excepción de casos específicos que se analizan en el informe que tratan principalmente
sobre obligaciones pendientes de ejecución, e inventario, se están observando a
satisfacción las normas y procedimientos concernientes a las transacciones financieras de
la Comisión. Uno de los problemas más serios que enfrenta la Comisión es la falta de
personal, y así se ha hecho constar en el informe de auditoría.
Investigación
Como resultado del informe de
auditoría sobre los Viajes Oficiales Realizados desde la Sede, la OIG llevó a cabo una
investigación sobre un viaje oficial realizado por dos funcionarios de la Secretaría
General a uno de los Estados Miembros (SG/OIG-INVEST 03/96). La investigación realizada
por la OIG verificó las irregularidades encontradas durante la auditoría. Por
consiguiente, la OIG recomendó que se tomaran medidas administrativas y disciplinarias
con respecto a los funcionarios en cuestión.
Otras actividades
La Oficina del Inspector General ha
mantenido el seguimiento sistemático de las recomendaciones aprobadas por el Secretario
General, que hasta la fecha son la totalidad de las formuladas por el Inspector General.
Hacemos notar que durante el año 1996 se ha dado un notable incremento en el número de
las recomendaciones cumplidas. La OIG continuó, además, preparando informes
trimestrales, respondiendo a consultas y participando como observador en comités y grupos
de trabajo, cuando procede.
14 de enero de 1997
Guillermo A. Belt
Inspector General (e)
Descargo |
