 Información general
Introducción
Resúmen de auditorías
realizadas
- Tipo de auditoría
- Auditorías por área técnica
- Informes trimestrales
Recomendaciones de la Junta de Auditores Externos
- Cobertura de auditorías
- Personal
- Independencia
- Seguimiento
- Comentarios de la OEA sobre los informes de la OIG
- Manual de procedimiento
Anexo 1
Anexo 2
Información general
De conformidad con lo dispuesto en
el artículo 113 de las Normas Generales para el Funcionamiento de la Secretaría General,
presentó a la consideración del Consejo Permanente el Informe Anual sobre las
auditorías, evaluaciones, investigaciones e inspecciones llevadas a cabo durante el año
calendario que concluyó el 31 de diciembre de 1998. El informe hace referencias a las
recomendaciones de la Junta de Auditores Externos y a la idoneidad de los recursos,
incluidos el nivel de la dotación de personal asignado a la Oficina del Inspector
General.
En cumplimiento de lo dispuesto
por el artículo 111 de las Normas Generales, el Secretario General ha establecido los
procedimientos apropiados de auditoría interna para verificar el cumplimiento de las
normas y regulaciones vigentes, especialmente a través de un examen sistemático y
selectivo de las transacciones oficiales y de los procedimientos operativos relacionado
con los recursos administrados por la Secretaría General. La Oficina del Inspector
General ha sido establecida como una dependencia responsable de la aplicación de estos
procedimientos y de ejercer las funciones relacionadas con los procedimientos de
auditoría interna. La Orden Ejecutivo 95-05 emitida por el Secretario General el 8 de
mayo de 1995, estableció la declaración de responsabilidad, el propósito y la autoridad
con respecto a las auditorías internas y la composición de la Oficina del Inspector
General. Entre los objetivos generales de la OIG se incluye la promoción de la economía,
eficiencia y eficacia de las operaciones de la Secretaría General y en todos los
programas y proyectos de la Organización, así como ayudar en todos los niveles de la
administración, en la prevención o detección de fraude y abuso o el riesgo de los
mismos en los programas u operaciones. Específicamente, la Oficina del Inspector General
es responsable de asegurar la revisión sistemática de la administración interna y de
los controles contables y, cuando sea del caso, inspecciones e investigaciones de todas
las oficinas, departamentos, programas, divisiones, unidades, actividades y proyectos,
tanto en la sede de la Secretaría General como en los Estados miembros. La OIG debe
determinar si se cumplen las funciones de planificación, organización, administración,
documentación, contabilidad, custodia y control de los recursos (1) de conformidad con
las instrucciones, políticas, normas, regulaciones, manuales, procedimientos y otras
disposiciones administrativas, (2) en forma eficaz, efectiva y económica y (3) de
conformidad con los objetivos generales de la Organización y con las más elevadas normas
y práctica administrativa.
El plan de trabajo del
Inspector General le asigna particular importancia a las propuestas formuladas por la
Junta de Auditores Externos y a las solicitudes especiales recibidas del Consejo
Permanente y del Secretario General. Las actividades de auditoría están dirigidas hacia
aquellas que presentan el más elevado nivel de riesgo y para promover economías,
eficacia y eficiencia en las operaciones de la Secretaría General y de todos los
programas y proyectos de la OEA.
El Inspector General informa
directamente al Secretario General y su oficina está sujeta a las disposiciones
establecidas en los artículos de las Normas Generales para el Funcionamiento de la
Secretaría General, la Orden Ejecutiva 95-05 y el Manual de Procedimientos
Presupuestarios y Financieros. De acuerdo con el artículo 114 de las Normas Generales, el
Secretario General tendrá un plazo de 30 días para responder a los informes del
Inspector General a partir de la fecha de su presentación. Si transcurrido este plazo no
se ha formulado observaciones, el Inspector General asumirá automáticamente que el
informe ha sido aceptado. La Orden Ejecutiva 95-05 establece que los Directores y otros
supervisores son responsables de asegurar que se tome la acción correctiva pertinente que
se ha recomendado y estos deberán informar al respecto al Inspector General dentro de un
plazo de 30 días siguientes a la recepción del informe.
Introducción
Durante los 12 meses que
abarca este informe, la Oficina del Inspector General practicó un total de trece
auditorías, nueve de las cuales se llevaron a cabo en las dependencias ubicadas en la
sede y cuatro en las oficinas y proyectos de la Secretaría General en los Estados
miembros. Además, se llevaron a cabo tres investigaciones en la sede y otra
investigación y dos inspecciones fuera de la sede. De conformidad con las Normas
Generales, se practicaron auditorías con particular atención en áreas de alto riesgo
y/o en aquellas que tienen el mayor potencial para incrementar su eficacia, promover la
economía y la eficiencia y al mismo tiempo se tomó en consideración las propuestas de
la Junta de Auditores Externos, especialmente las relacionadas con la necesidad de
mantener una cobertura significativa de auditorías en la sede. En el Cuadro 1, que se
presenta a continuación, se presentan los resultados de las actividades de auditoría en
1998 y se indica ahorros previstos de US$1.116.813, mediante la recuperación de fondos o
sobrepagos y costos administrativos y como resultado directo de la ejecución de las
recomendaciones de los informes de auditoría preparados por la Oficina del Inspector
General.
Cuadro 1
Ahorros generados por las auditorías de la OIG en 1998
Tipo de ahorro |
Ahorro previsto |
Recuperación de fondos |
1.113.213,00 |
Costos administrativos |
3.600,00 |
Total de ahorros |
1.116.813,00 |
En el Informe Anual de la Junta de Auditores Externos de
1997 se reiteró que la dotación de personal de la OIG se encontraba por debajo del nivel
apropiado y se destacó la necesidad de asegurar que se continuara prestando la atención
debida a la cobertura de los programas de la sede. Además de las cuestiones identificadas
por la Junta de Auditores Externos, se continuó asignando importancia a algunos temas;
entre ellos (1) la necesidad de contar con otro auditor profesional experimentado con
conocimientos en computación y con significativa experiencia en auditorías internas
practicadas mediante el uso de Oracle, incluidas las Aplicaciones Oracle, (2) la necesidad
de evaluar los controles internos, no solamente del Departamento de Servicios Financieros
sino que también de otras áreas de la Secretaría General, tales como el Departamento de
Recursos Materiales, el cual es responsable de adquisiciones (incluidos contratos por
resultado procesados mediante el nuevo sistema computarizado), (3) la necesidad de
asegurar que se mantengan controles internos adecuados para el desembolso de fondos para
los proyectos técnicos para lograr los objetivos en una forma que sea eficiente con
relación al costo y (4) la necesidad de contar con manuales actualizados de procedimiento
que contengan las políticas generales y procedimientos que rigen las operaciones diarias
de la Secretaría General, particularmente aquellas afectadas por la implementación del
nuevo sistema financiero de Oracle.
El Inspector General Interino, señor Guillermo Belt, se jubiló el 30
de junio de 1998. La Inspectora General Adjunta fue designada para actuar como Inspectora
General el 1 de julio de 1998 y fue confirmada en esta posición permanente a partir del 1
de enero de 1999. Al estar vacante el cargo de la Inspectora General Adjunta se ha
reducido el número de profesionales con experiencia disponibles para practicar
auditorías. Además, la implementación del nuevo sistema Oracle crea la necesidad de
contar dentro de la OIG con un auditor profesional capacitado para manejar un sistema
computarizado y con experiencia significativa en auditorías internas en un entorno de
Oracle. Después de la implementación de un nuevo sistema, los cambios operacionales y
los procedimientos nuevos crean oportunidades para que ocurran complicaciones y riesgos en
el sistema de control interno. La contratación de un auditor profesional que cumpla con
los requisitos requeridos de conocimiento de computación y experiencia profesional en un
entorno de Oracle es de la mayor importancia y urgencia, y planeo, en 1999, darle la mayor
prioridad a llenar el cargo vacante de Inspector General Adjunto. He estudiado nuevamente
y con detenimiento la sugerencia formulada por la Junta en su informe de auditoría de
1997 de establecer una Oficina del Inspector General en Panamá y he concluido que el
concepto de crear esta oficina y la designación de un Auditor junior en esa
dependencia no resulta en el uso más eficiente de los recursos disponibles. En
consecuencia, se han hecho los arreglos para reubicar este cargo en la sede, con
efectividad el 1 de enero de 1999.
En el desempeño de
nuestras funciones, el Inspector General y el personal de esta oficina disfrutamos de un
acceso pleno, libre e irrestricto a todas las funciones, actividades, operaciones,
registros, propiedades y personal de la Secretaría General, de acuerdo a lo que se
considere necesario para la planificación y la conducción eficaz de las auditorías.
Nuestro programa-presupuesto ha sido presentado sin cambios a los órganos responsables y
todas las recomendaciones formuladas por el Inspector General durante el año han sido
aprobadas en forma oportuna por el Secretario General.
Continúa habiendo un elevado grado de observancia de nuestras
recomendaciones por parte de las dependencias de la Secretaría General y las prioridades
de las implementaciones se han establecido de acuerdo a los mandatos de la Junta de
Auditores Externos. Deseo dejar constancia de la cooperación recibida por parte de los
funcionarios de la Secretaría General y del gran esfuerzo realizado para informar a la
OIG sobre el cumplimiento de las recomendaciones de las auditorías.
La Orden Ejecutiva 95-05 requiere la auditoría sistemática y
selectiva de todas las operaciones, de conformidad con un plan cíclico a largo plazo que
asegure la auditoría completa dentro de un período apropiado. Planeo continuar, en 1999,
dentro de los recursos disponibles, dirigiendo actividades de auditoría en aquellas
operaciones que presentan mayores riesgos y en aquellas que tienen el mayor potencial para
incrementar la eficacia, economía y eficiencia, prestando la mayor atención a las
solicitudes formuladas por la Junta de Auditores Externos y toda otra solicitud especial
proveniente del Consejo Permanente y del Secretario General. En el Anexo 2 se presenta el
Plan de Trabajo para 1999 el cual incluye la evaluación de los controles internos dentro
de la Subsecretaría de Administración (particularmente aquellas operaciones que han sido
afectadas por el nuevo sistema Oracle), proyectos seleccionados ejecutados por ciertas
Unidades y Oficinas Especializadas y los desembolsos de fondos de proyectos que realiza la
Secretaría para el Desarrollo Integral, bajo el nuevo esquema de operaciones del CIDI.
Resúmen de auditorías realizadas
Durante el período
comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 1998, la OIG realizó trece
auditorías, cuatro investigaciones y dos inspecciones. Las actividades se concentraron en
las auditorías operacionales y de cumplimiento y en respuesta a las recomendaciones
formuladas por la Junta de Auditores Externos se realizaron gestiones para mantener un
significativo nivel de cobertura de auditorías en la sede. Al mismo tiempo las
actividades de auditoría se concentraron en la auditoría de las operaciones que tenían
el más elevado grado de riesgo y aquellas que tenían el mayor potencial para incrementar
la eficacia, la economía y la eficiencia.
En el Cuadro 2 se
presenta un análisis de las auditorías realizadas --nueve operacionales, dos sobre
cumplimiento y dos evaluaciones de riesgo. Las auditorías operacionales revisaron los
registros y además formularon recomendaciones para lograr una mayor eficiencia de las
operaciones, el mejoramiento de los controles administrativos y contables, la reducción
de los costos y la prevención de las pérdidas. El cumplimiento de las auditorías
determina en primer lugar si la Secretaría General cumple con los mandatos, reglas,
normas, procedimientos y regulaciones de la OEA, incluidos los acuerdos celebrados por la
Secretaria General y otras partes, por ejemplo, los organismos donantes.
Cuadro 2
Auditorías realizadas por la Oficina del Inspector General 1997-1998
Tipo de auditoría |
1997 |
1998 |
Operacionales |
8 |
9 |
Cumplimiento |
7 |
2 |
Financieras |
1 |
0 |
Evaluación de riesgo |
- |
2 |
Total |
16 |
13 |
Auditorías por área
técnica
En el Cuadro 3 se presenta un análisis de las
auditorías realizadas a las áreas técnicas. De acuerdo al plan de trabajo de 1998, las
auditorías se concentraron en las áreas del Consejo Interamericano para el Desarrollo
Integral (CIDI) para examinar los sistemas de control interno establecidos en los nuevos
procedimientos operativos mediante los cuales los organismos ejecutores les asignan fondos
directamente a los proyectos. Además de las recomendaciones de la Junta de Auditores
Externos, se atendió a aquellas áreas o actividades de la Secretaría General que
contenían elementos de riesgo significativo o elevado con respecto a los controles
internos de la Secretaría General; por ejemplo, las auditorías realizadas en áreas de
la Subsecretaría de Administración que tienen las responsabilidades financieras de mayor
importancia dentro de la Secretaría General, tales como el Programa de Reembolso de
Impuestos. Se realizaron dos evaluaciones de riesgo con respecto a áreas de preocupación
indicadas por la Junta de Auditores Externos en su Informe de Auditoría de 1997, (1) la
posición de la Secretaría General con respecto al problema del año 2000 y (2) el
impacto de la implementación del sistema financiero Oracle.
Cuadro 3
Auditorías por área técnica - 1998
Área técnica |
Auditorías |
Capítulo
3: Oficinas Ejecutivas de la Secretaría General - Secretario General |
1.
Revista Américas (SG/OIG/Auditoría 08/98) |
Capítulo
4: Unidades y Oficinas Especializadas y proyectos ejecutados |
1. Unidad de Comercio y Servicio
de Información para el Comercio Exterior (SICE) (SG/OIG/Audit 01/98)
2. Evaluación de la Unidad Intersectorial para el Turismo
(SG/OIG/Audit 02/98)
3. Programa de Cooperación Técnica para la Consolidación de la Paz y
la Reinserción en Nicaragua y la Oficina de la Secretaría General en Nicaragua
(SG/OIG/Audit 04/98)
4. Programa de asistencia para el desminado en América Central
implementado por la Unidad para la Promoción de la Democracia (SG/OIG/Audit 05/98)
5. Fondo Rowe (SG/OIG/Audit 13/98) |
Capítulo
5: Secretaría Ejecutiva para el Desarrollo Integral y proyectos del CIDI |
1. Evaluación del proyecto para
el fortalecimiento científico y el desarrollo tecnológico en América Central
(SG/OIG/Audit 09/98)
2. Proyectos financiados por el CIDI - Heritage Dance (Dominica), Becas
Cuahutémoc (México) y CENPAPEL en Colombia (SG/OIG/Audit 13/98)
|
Capítulo
6: Oficinas de la Secretaría General en los Estados miembros |
1. Oficina Nacional en Costa
Rica (SG/OIG/Audit 07/98)
|
Capítulo
8: Subsecretaría de Administración |
1. Programa de reembolso de
impuestos (SG/OIG/ Audit 06/98)
2. Impacto del sistema financiero Oracle (SG/ OIG/Audit 11/98)
|
Capítulo
9: Servicios comunes |
1. Evaluación año 2000
(SG/OIG/Audit 10/98)
2. Contratos con Walton Thomas International y una Evaluación del
Concepto de Tercerización (SG/OIG/Audit 03/98)
|
De conformidad con el artículo 113 de las Normas
Generales y las disposiciones establecidas en el párrafo resolutivo 5 de la Orden
Ejecutiva 95-05 del 8 de mayo de 1995, se han presentado al Consejo Permanente informes
trimestrales con un resumen de los resultados obtenidos en cada informe de auditoría
durante el período cubierto por este Informe Anual.
Recomendaciones de la Junta de Auditores Externos
En los últimos años la
Junta de Auditores Externos expresó preocupación respecto de la Oficina del Inspector
General con relación a la cobertura de las auditorías, la dotación de personal, la
independencia de la OIG y el seguimiento de las recomendaciones de las auditorías. Estas
preocupaciones fueron nuevamente formuladas en el Informe de Auditoría de la Junta
correspondiente a 1997. La Inspectora General continúa realizando esfuerzos para abordar
las preocupaciones expresadas por la Junta y para revisar estas áreas de preocupación en
forma continua.
Durante 1998, las
actividades de la OIG se concentraron en áreas de alto riesgo y en realizar una
significativa cobertura de auditorías en la sede. Durante el período de 12 meses que
abarca este informe, la Oficina del Inspector General llevó a cabo un total de trece
auditorías, de las cuales nueve se realizaron en dependencias ubicadas en la sede y
cuatro en las oficinas y proyectos de la Secretaría General en los Estados miembros.
Además, se realizaron tres investigaciones en la sede y otra investigación, así como
dos inspecciones fuera de la sede. En el Cuadro 4 se presenta el análisis de los
resultados obtenidos en las auditorías realizadas por área técnica, en 1997 y 1998.
Cuadro 4
Auditorías realizadas por área técnica
Area técnica |
1997 |
1998 |
Asamblea General y otros
órganos |
3 |
- |
Organismos especializados |
1 |
- |
Oficinas Ejecutivas de la
Secretaría General y Secretario General |
1 |
1 |
Unidades
y oficinas especializadas |
1 |
3 |
Secretaría
Ejecutiva para el Desarrollo Integral |
1 |
2 |
Oficinas
de la Secretaría General en los Estados miembros |
5 |
1 |
Subsecretaría
de Administración |
4 |
2 |
Otras
áreas y proyectos individuales |
- |
4 |
Total |
16 |
13 |
La Junta continúa
expresando preocupación acerca del nivel de la dotación de personal en la Oficina del
Inspector General y reiteró que un nivel adecuado es vital para asegurar el mantenimiento
de un control interno apropiado. En 1997, la Junta indicó además que los funcionarios
seleccionados para llenar los cargos vacantes en la OIG deberían cumplir con todos los
requisitos exigidos y deberían ser designados en forma apropiada. En el Informe de
Auditoría de 1996 la Junta recomendó que se contratara un auditor con conocimiento en
computación para asegurar que se disponía de personal calificado para revisar el nuevo
programa del MIS. El nombramiento de la Inspectora General Adjunta para actuar como
Inspectora General después de la jubilación del ex-Inspector General Interino, redujo
aún más el nivel de personal profesional experimentado disponible para realizar
auditorías. En 1999, planeo asignarle la más alta prioridad a las gestiones para
contratar un auditor profesional con el conocimiento de computación adecuado y con la
experiencia necesaria en un entorno de Oracle para llenar la vacante de Inspector General
Adjunto, la cual se encuentra actualmente vacante debido a mi nombramiento como Inspectora
General. En 1997, la Junta también expresó su preocupación por el establecimiento de
una oficina de la OIG en Panamá, la supervisión de este funcionario de menor rango en un
lugar fuera de la sede y las calificaciones de este nuevo empleado. Como mencioné
anteriormente, he vuelto a estudiar esta cuestión y he llegado a la conclusión de que
para asegurar la máxima utilización de los recursos humanos, la posición de Auditor junior
deberá ser ubicada en la sede. El Director del Departamento de Recursos Humanos ha
iniciado esta acción de traslado con fecha de efectividad el 1 de enero de 1999 y el
titular del cargo, que tiene más de 30 años de antigüedad en el servicio de la
Secretaría General, ha indicado su disposición de aceptar su traslado a la sede. En
años anteriores la OIG ha utilizado los servicios de personal contratado con la modalidad
de contratos por resultado para atender las necesidades de servicio y planeo continuar con
esta práctica durante 1999, gracias a los fondos adicionales incluidos bajo el objeto de
gasto 8 asignado en el programa-presupuesto de 1999.
El Inspector General
tiene total independencia para planificar su programa de auditorías y para realizar e
informar sobre todas las actividades de auditoría, de conformidad con lo dispuesto en el
artículo 112 de las Normas Generales. El Inspector General presenta el presupuesto
directamente a la oficina del Secretario General, y hasta el presente no se le ha impuesto
restricción alguna a las partidas aprobadas para la Oficina del Inspector General.
En 1998, los informes de
auditoría del Inspector General formularon 155 recomendaciones. Excepto los dos informes
finales de fecha 31 de diciembre de 1998, que contienen 28 recomendaciones, todos los
informes y recomendaciones han sido oportunamente aprobados por el Secretario General. Al
31 de diciembre de 1998, el cuarenta y cuatro por ciento (44%) de las recomendaciones
aprobadas habían sido totalmente implementadas y el resto de las recomendaciones se
encontraban en su proceso de ejecución. La Oficina del Inspector General ha establecido
con éxito un sistema para controlar las acciones adoptadas con respecto a las
recomendaciones y está muy satisfecha con los logros alcanzados durante el año con
respecto a la forma oportuna en que la Secretaría General ha informado sobre las acciones
adoptadas para cumplir con las recomendaciones pertinentes. Como lo sugirió la Junta, el
Inspector General continúa asignando una alta prioridad a las recomendaciones y
asistiendo a la Secretaría General a comprender que las mismas requieren una
implementación inmediata.
En el Informe de
Auditoría de 1997 la Junta sugirió que se establezca la práctica de incluir los
comentarios formales como un anexo al informe. La OIG continúa analizando todos los
resultados y las recomendaciones con las áreas auditadas y todos los comentarios que se
nos formulan se toman en consideración antes de concluir cada informe. Asimismo, se le ha
suministrado a la Junta copia de estos comentarios formales que ha recibido la OIG.
Se necesita con urgencia
actualizar los manuales de procedimientos de la Secretaría General, particularmente
debido a la implementación del nuevo sistema financiero Oracle y este tema fue incluido
en las preocupaciones señaladas en el Informe de Auditoría de la Junta de 1997.
Prestaré gran atención a los empeños que realice la Secretaría General para actualizar
los manuales relevantes para asegurar que se suministren las directrices y procedimientos
de operación adecuados en forma oportuna, particularmente para las funciones que han sido
afectadas con el nuevo sistema de Oracle.
31
de enero de 1999
Linda P.
Fealing
Inspectora General
Anexo 1
Lista de auditorías realizadas en 1998
SG/OIG/AUDIT 01/98, Report on the Audit
of the Trade Unit and the Foreign Trade Information System (SICE), January 23, 1998 -
Operational Audit
SG/OIG/AUDIT 02/98, Report on the Evaluation of the Inter- Sectoral Unit for Tourism,
March 30, 1998 - Operational Audit
SG/OIG/AUDIT 03/98, Internal Audit Report on the Contracts with Walton Thomas
International and an Assessment of the Outsourcing Concept, April 16, 1998 -
Operational Audit
SG/OIG/AUDIT 04/98, Informe de auditoría interna sobre el Proyecto de Cooperación
Técnica para la Consolidación de la Paz y la Reinserción en Nicaragua, 24 de junio
de 1998 - Auditoría Operacional
SG/OIG/AUDIT 05/98, Internal Audit Report on the Assistance program for Demining in
Central America implemented by the Unit for the Promotion of Democracy June 30, 1998 -
Operational Audit
SG/OIG/AUDIT 06/98, Internal Audit Report of the Tax Reimbursement Program, July
31, 1998 - Compliance Audit
SG/OIG/AUDIT 07/98, Internal Audit Report on the Costa Rica National Office,
September 30, 1998 - Operational Audit
SG/OIG/AUDIT 08/98, Internal Audit Report on the Americas Magazine, September 30,
1998 - Operational Audit
SG/OIG/AUDIT 09/98, Internal Audit Report on the evaluation of the project for
strengthening Scientific and Technological Development in Central America (CTCAP),
November 24, 1998 - Operational Audit
SG/OIG/AUDIT 10/98, Internal Audit Report on an Assessment of the Year 2000 issue at
the General Secretariat, November 24, 1998 - Risk Assessment
SG/OIG/AUDIT 11/98, Internal Audit Report on the Organizational Impact of the
implementation of the Oracle Financials, November 30, 1998 - Risk Assessment
SG/OIG/AUDIT 12/98, Internal Audit Report on the Secretariat of the Leo Rowe Pan
American Fund, December 31, 1998 - Operational Audit
SG/OIG/AUDIT 13/98, Informe de auditoría interna de tres proyectos financiados por
el CIDI - Heritage Dances in Dominica, Programa de Becas Cuauhtémoc en México CENPAPEL
en Colombia - 31 de diciembre de 1998 - Auditoría de Cumplimiento
Investigaciones
SG/OIG/INVEST-01/98, Report on
Investigation of the Improper Disposition of Publications April 6, 1998
SG/OIG/INVEST-02/98, Informe de investigación del Proyecto de Desminado en Nicaragua
8 de junio de 1998
SG/OIG/INVEST-03/98, Report on investigation of travel allowances paid by the
InterAmerican Commission of Human Rights December 14, 1998
SG/OIG/INVEST-04/98, Report on payments made against expired FEMCIDI accounts
December 22, 1998
Inspecciones
Programa de
Cooperación Técnica para la Consolidación de la Paz y la Reinserción en Nicaragua, 4
de abril de 1998
Evaluation of Internal Controls in the Nicaragua National Office
for the execution of the Housing Construction Project December 22, 1998
Anexo
2
Oficina del Inspector General
Programa de auditorías para 1999
Area técnica |
Ultima auditoría |
Area/tema |
Departamento
de Recursos Humanos |
Ninguna |
CPRs
y Contratos de Observadores Especiales |
Departamento
de Recursos Materiales |
1996 |
Llamadas
de larga distancia |
Departamento
de Recursos Materiales |
1996 |
Viajes
oficiales |
Departamento
de Recursos Materiales |
Ninguna |
Compra
de equipo, útiles, incluido Servicios de Idiomas y Conferencias. |
Oficinas
en los Estados miembros |
1994 |
Oficina
de la OEA en Bahamas, incluidos proyectos financiados por el CIDI |
Oficinas
en los Estados miembros |
1993 |
Oficina
de la OEA en San Vicente y proyectos especiales |
SEDI |
Ninguna |
Algunos
proyectos del CIDI en Antigua & Barbuda |
SEDI |
Ninguna |
Algunos
proyectos del CIDI en Argentina |
SEDI |
Ninguna |
Algunos
proyectos del CIDI en Chile |
SEDI |
1996 |
Algunos
proyectos del CIDI en Trinidad & Tobago |
Departamento
de Servicios Financieros |
1994 |
Controles
internos de las transacciones financieras de la SG relacionadas con las Oficinas
Nacionales |
Departamento
de Servicios Financieros |
Ninguna |
Controles
internos en la sede del DSF |
Subsecretaría
de Administración |
1998 |
Implementación
de Oracle/Seguridad |
Unidad
de Desarrollo Social y Educación |
Ninguna |
Operaciones
de la Unidad y proyectos especiales |
Unidad
para la Promoción de la Democracia |
Ninguna |
Proyecto
- Programa Especial de Apoyo al Proceso de Paz en Guatemala (Propaz) |
Unidad
para la Promoción de la Democracia |
1996 |
Misión
Internacional Civil en Haití (MICIVIH) |
Oficina
de Ciencia y Tecnología |
Ninguna |
Operaciones
de la Unidad y proyectos especiales |
Unidad
para el Desarrollo Sostenible y el Medio Ambiente |
Ninguna |
Operaciones
de la Unidad y proyectos especiales |
Descargo
|
