Cada año el Secretario General de la OEA publica una Propuesta de Programa Presupuesto para el siguiente año calendario. La Asamblea General de la OEA se reúne en Sesión Extraordinaria y aprueba el Programa Presupuesto. Encuentre aquí esos documentos desde 1998 a 2013.
Cada año en abril la Junta de Auditores Externos publica un informe con los resultados financieros del año anterior. Encuentre aquí los informes de los años 1996-2016.
Aproximadamente seis semanas después del final de cada semestre, la OEA publica un Informe Semestral sobre Gestión de Recursos y Desempeño, que desde 2013 incluye informes sobre resultados programáticos. Los textos completos pueden encontrarse aquí.
Aquí encontrará datos de Recursos Humanos de la OEA, incluyendo la estructura organizacional y el personal de cada unidad organizacional, puestos vacantes y contratos por resultados.
La OEA ejecuta una variedad de proyectos que son financiados por donantes. Los informes de evaluación son encargados por los donantes. Véalos aquí.
El Inspector General presenta al Secretario General informes relativos a auditorías, investigaciones, e inspecciones que realice. Estos informes están a disposición del Consejo Permanente. Más información puede encontrarse aquí.
La OEA ha discutido por varios años el tema de bienes inmuebles, el financiamiento requerido para mantenimiento y reparaciones, y el mantenimiento diferido de sus edificios históricos. La Secretaría General ha presentado una serie de propuestas con una variedad de opciones para financiarlos. El documento más reciente que refleja el estado de la Estrategia es CP/CAAP-32/13 rev. 4.
Aquí encontrará información relacionada con las operaciones de compra de la SG/OEA, incluyendo una lista de avisos de contratación y ofertas formales, enlaces a los reportes de contratos y a los informes de control de medidas de viaje, las reglas y reglamentos de contratación aplicables, y la formación y cualidades del personal de compras.
El Tesorero de la OEA certifica los estados financieros de todos los fondos administrados por la SG/OEA. Aquí encontrará los más recientes informes financieros con propósito general para los principales fondos de la OEA, así como los Informes Financieros Trimestrales (IFTs) de la OEA.
Todos los años la SG/OEA publica el Plan Operativo Anual formulada por todas las áreas de la Organización. Este documento es utilizado como ayuda en la formulación del programa presupuesto anual y como seguimiento a los mandatos institucionales.
Aquí encontrará los documentos relacionados con el diseño, elaboración y aprobación del Plan Estratégico OEA 2016-2020.
Gestión de Riesgo y Adaptación al Cambio Climático
     La labor de manejo de desastres y emergencias complejas, incluyendo
la preparación, respuesta y asistencia humanitaria, requiere una amplia coordinación
interinstitucional, que a su vez sólo puede lograrse mediante la conformación de redes
funcionales y orgánicamente estructuradas, con la participación de todos los sectores
del Gobierno y la Sociedad, en todos sus niveles de organización político-administrativos
–desde el nivel central nacional hasta los niveles locales-. La conformación de tales
redes implica, en todas y cada una de las instituciones participantes, un conocimiento
acabado y un alto nivel de comprensión sobre la misión y el papel, las necesidades y la
capacidad de efectiva comunicación y coordinación de esfuerzos de todas las demás
instituciones. De igual modo, sólo redes funcionales y orgánicamente estructuradas
pueden asegurar una acción efectiva y eficiente frente a emergencias complejas y
eventos catastróficos, optimizando los recursos humanos y materiales disponibles.
     Por otro lado, la gestión de riesgo –ya sea impuesta por la vulnerabilidad a eventos
naturales extremos como por la vulnerabilidad inherente a las condiciones socio-económicas
de una sociedad –desde la identificación de vulnerabilidades y evaluación de riesgo,
prevención y mitigación de impactos adversos, y hasta la transferencia del riesgo
“residual”- requiere aún mayor coordinación y cooperación, ya que abarca una gama
más amplia de sectores, niveles de gobierno y segmentos de la sociedad civil. En
este caso, sólo la formación de redes hace posible el intercambio de conocimientos
e información necesaria para implementar medidas eficaces y eficientes para reducir
la vulnerabilidad de las comunidades y su infraestructura socio-económica, a través
del fortalecimiento institucional y la construcción de capacidades, el establecimiento
de cooperación y sinergias eficaces, y la optimización de recursos escasos que evite
superposiciones y duplicaciones de esfuerzos.