Durante el transcurso del programa quedó claramente de manifiesto que los microemprendimientos son una alternativa cada vez más interesante y viable, en respuesta al creciente problema del desempleo y la subocupación, situaciones que afectan a las mujeres con mayor intensidad. También se expresó que el número de mujeres en la fuerza laboral sigue aumentando, aunque todavía enfrentan las peores situaciones de pobreza, trabajando en su mayoría en el sector informal de la economía y con empleos de bajos salarios.

Se podrían resumir los siguientes temas como conclusiones principales:

1. La necesidad de desarrollar sistemas de apoyo a la microempresa, que provean asesoramiento técnico y asistencia durante el primer período de difícil existencia, especialmente en los primeros 2 años de actividad.

2. La situación y obstáculos que tienen las mujeres al iniciar un proyecto de empresa, en especial el acceso al crédito, situación que contrasta con una realidad mundial que marca una tendencia en favor de las mujeres microempresarias como mejores pagadoras de los préstamos y que estadísticamente muestran una mejor sustentabilidad.

De acuerdo con información presentada por las entrenadoras, en Israel más del 50% de las microempresas pertenecientes a mujeres responden al sector de servicios y un 30% a ventas, mostrando ser también una alternativa viable para grupos familiares microemprendedores.

3. El dilema y la tensión en el conflicto de roles entre la casa o el trabajo se manifestó como un factor de preocupación mayormente en las mujeres participantes, a pesar de existir una tendencia hacia una sociedad mas igualitaria, donde la división del trabajo entre hombres y mujeres tiende a ser menos rígida y el compartir roles es considerado como una situación ideal a alcanzar.

4. El análisis de las características personales de mujeres microemprendedoras exitosas, quienes no habían tenido experiencia previa: su perfil personal de iniciativa, dispuestas a ser independientes, a organizarse en una estructura básica y a mejorar su situación económica. Las microempresarias entrenadoras coincidieron en sostener que, de acuerdo a su experiencia trabajando con microemprendedores, el problema no radica generalmente en la falta de capacidad técnica sino en la particular motivación del emprendedor y en sus talentos personales, los que pueden ser encauzados y perfeccionados con un ambiente adecuado, como el proporcionado en las Incubadoras de Negocios y Centros de Apoyo.

5. La recesión y la necesidad de crear puestos de trabajo a través del auto-empleo fueron considerados problemas comunes a la mayoría de los países de América Latina y el Caribe.

III. REUNIONES DE EVALUACION POSTERIORES AL DESARROLLO DEL PROGRAMA

Se realizaron reuniones de evaluación posteriores a la finalización del curso, con la participación de las organizadoras nacionales, los representantes del Centro de Capacitación Golda Meir (MCTC), de la CIM y del Fondo para Jóvenes Empresarios de las Américas (YABT).

Se presentaron las siguientes propuestas para dar continuidad y mejorar el programa de entrenamiento:

1. El Centro Internacional de Capacitación Golda Meir, a través de la Embajada de Israel en Argentina, ofreció la posibilidad de acceder a becas de capacitación en la sede del Centro en Israel sobre microemprendimientos, para candidatas previamente seleccionadas, siendo el próximo curso en el mes de noviembre del presente año.

 

2. Se sugirió a los representantes del Gobierno de la Provincia de Buenos Aires analizar la posibilidad de desarrollar "Incubadoras de Negocios y/o Incubadoras basadas en Tecnología" en la provincia de Buenos Aires, ya experimentadas ampliamente por el Estado de Israel, las que se realizarían en determinados municipios y con el auspicio de la CIM.

Para este programa, el Centro de Capacitación Golda Meir preparó especialmente materiales de consulta sobre diversos aspectos en la Gestión de la Microempresa y su rol en el desarrollo económico local. En ellos se define la "Incubadora Tecnológica" como una estructura de apoyo a innovadores incipientes con ideas tecnológicas novedosas, para que puedan desarrollar sus ideas y transformarlas en productos comerciales, y llegar a un punto en que puedan atraer inversiones de capital del sector económico privado. Las expertas mencionaron que en Israel funcionan actualmente en red treinta incubadoras, que proporcionan un sistema de apoyo a todo tipo de desarrollo microempresarial.

Los Centros de Apoyo a Pequeñas Empresas funcionan como unidades independientes y auto-mantenidas y constituyen una oficina centralizadora, para responder a las necesidades de los microempresarios/as existentes y los iniciadores que planean empresas nuevas, ayudando a desarrollar el plan de negocios, tratar con las entidades bancarias y municipales y analizar la viabilidad del proyecto.

3. En una próxima etapa se ampliaría la convocatoria a las Cámaras Pymes (pequeña y mediana empresa), a Cámaras de Comercio y a asociaciones empresariales existentes en los municipios.

 

4. El Centro de Capacitación Golda Meir y la CIM elevaron un modelo de propuesta a los representantes del Gobierno de la Provincia, para la creación o mejoramiento de centros de apoyo a la microempresa (ver Anexo 1), y para el establecimiento de Incubadoras de negocios y/o Incubadoras basadas en alta tecnología.

4. REUNIONES CON EL CONSEJO NACIONAL DE LA MUJER

Dos reuniones fueron realizadas con la Sra. Carmen Storani, Directora del Consejo Nacional de la Mujer del Gobierno Nacional, con representantes de la CIM, del Centro de Capacitación Internacional Golda Meir y del Departamento de Cooperación de la Embajada de Israel en Argentina. La Sra. Storani expresó gran interés en desarrollar una cooperación con la CIM y con el Centro Golda Meir, especialmente en los temas de Incubadoras Tecnológicas e Incubadoras o Centros de Apoyo a microemprendimientos en diferentes áreas del país, para lo cual se explorarían las condiciones, necesidades y antecedentes de microemprendimientos en varias provincias, a efectos de preparar un anteproyecto conjunto.

Objetivo General:

1. Fortalecer el rol de la mujer Latinoamericana como microempresaria independiente
2. Incrementar la sustentabilidad de las empresas dirigidas por mujeres.
3. Ofrecer experiencias prácticas de nuevas tendencias en el mercado y destrezas gerenciales modernas.

Objetivos específicos:

1. Apoyar a centros o grupos de asistencia técnica para mujeres que entran al mercado empresarial, promoviendo entre ellos, la creación de Sistemas de apoyo a la Microempresa
2. Capacitar a las mujeres en el uso de las nuevas tecnologías y su aplicación para la microempresa
3. Impulsar la creación o mejoramiento de redes de mujeres empresarias a efectos de circular información actualizada y apoyo grupal a iniciativas de cooperación en proyectos empresariales

Población meta:

La finalidad buscada es ofrecer un servicio a través de organizaciones y grupos trabajando actualmente con:

a) Mujeres desempleadas;

b) Mujeres que regresan al mercado laboral luego de haber criado a sus hijos, o que buscan una segunda carrera;

c) Mujeres jóvenes que egresaron de universidades pero sin posibilidad de integrarse al mercado de trabajo;

d) Mujeres de áreas urbanas o rurales, dependiendo de los casos específicos y necesidades locales.

1ra Etapa: Capacitación a Capacitadoras

a) Se dictaría un curso en Israel con duración de 3 a 4 semanas, sobre diferentes sistemas de apoyo técnico. Las mujeres seleccionadas serian lideres de organizaciones/grupos de apoyo técnico de diferentes países (alrededor de 3 mujeres por organización). Tras recibir la capacitación, dichas mujeres serian responsables por la implementación de un sistema de apoyo a la microempresa en su país respectivo.

b) Los contenidos del curso serían, en general, los siguientes: esquemas de apoyo financiero a la microempresa, zonas preferenciales de desarrollo y políticas de asistencia a zonas industriales, sistemas de apoyo existentes en los países representados, mecanismos de apoyo en Israel (incubadoras de negocios basadas en tecnología, incubadoras turísticas, centros de desarrollo empresarial); actividades de apoyo a la microempresaria (factibilidad de un proyecto, estrategias de promoción y publicidad, mercadeo, plan de negocios, etc).

Del mismo modo, se ofrecería un modulo adicional de capacitación en el uso de nuevas tecnologías, con énfasis en su utilidad dentro de la microempresa. Dicho modulo comprenderá temas generales de computación, así como comercialización electrónica (e-commerce), creación de redes humanas en Internet y diseño de paginas Web.

1. Cada equipo implementaría el proyecto en su respectivo país, recibiendo la asistencia permanente de sus tutores, (personalmente viajan o se hace vía Internet on-line).

a) Dentro de las organizaciones ofreciendo Sistemas de Apoyo a la microempresa;

b) Para las empresarias mismas, con el fin de mejorar sus posibilidades de mercadeo (marketing), de negocios y de acceso a información.

Realización de un Encuentro Regional ona vez al año en los proyectos piloto, para analizar los "casos de estudio", avances y obstáculos, reforzar la capacitación e información adecuada con participación de integrantes de países miembros y/o de Israel.

Todo el proyecto estaría basado en un intercambio de expertos/as de los países miembros de la OEA y de Israel, tanto en el desarrollo del programa como en la etapa de su implementación en los países piloto.

Hay dos opciones para implementar al centro de apoyo a la microempresa en los países piloto, con los representantes que participaron en el work-shop luego de la 1ra. etapa.

En este sentido las alternativas serían:

a) Que todas las participantes viajen a un país elegido para implementar un proyecto específico (con los tutores del curso);

o bien

b) Cada equipo implementaria el proyecto en su respectivo país (con tutores del curso)

En ambas alternativas, la tutoría se realizaría parcialmente en el mismo lugar del proyecto, y otra parte a distancia, con utilización de tecnología on-line.